ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్ vs మేనేజ్‌మెంట్
 

వ్యాపారంలో వ్యవస్థాపకత మరియు నిర్వహణ దగ్గరి సంబంధం ఉన్న పదాలు అయినప్పటికీ, రెండు ప్రక్రియల మధ్య గణనీయమైన వ్యత్యాసం ఉంది. సంస్థాగత అధ్యయనాల యొక్క పెద్ద వర్ణపటాన్ని నిర్వహణ కలిగి ఉంటుంది. సరళంగా చెప్పాలంటే, నిర్వహణ సంస్థల యొక్క ప్రతి అంశాన్ని వివరిస్తుంది మరియు ఇది కావలసిన లక్ష్యాలను సాధించడానికి సంస్థ మరియు కార్యకలాపాల సమన్వయాన్ని చర్చిస్తుంది. పండితుడు హెరాల్డ్ కూంట్జ్, ఒకప్పుడు నిర్వహణను ప్రజల నుండి ఎలా చేయాలో గురించి మాట్లాడే ఒక కళగా హైలైట్ చేశాడు. ఈ ప్రక్రియలో అధికారిక సమూహాల ప్రాముఖ్యతను ఆయన నొక్కి చెప్పారు. అందువల్ల, కావలసిన లక్ష్యాలను సాధించడానికి నిర్వహణ మొత్తం సంస్థాగత పనితీరును చర్చిస్తుంది. వ్యవస్థాపకత నిర్వహణకు ముందుకు సాగడంతో నిర్వహణ మరియు వ్యవస్థాపకత మధ్య పరస్పర సంబంధం ఏర్పడుతుంది. వ్యవస్థాపకతలో, వ్యవస్థాపక అవకాశాల గుర్తింపు వ్యాపార ఏర్పాటుకు పూర్వీకులుగా హైలైట్ చేయబడింది. కానీ, సాధారణంగా, వ్యవస్థాపకత వ్యాపార సృష్టిని హైలైట్ చేస్తుంది మరియు అందువల్ల వ్యవస్థాపక వెంచర్ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి నిర్వహణ అవసరం.

ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్ అంటే ఏమిటి?

వాస్తవానికి, ఒక క్రమశిక్షణగా వ్యవస్థాపకతకు అంగీకరించబడిన నిర్వచనం లేదు. కొంతమంది పండితులు వ్యాపార నిర్మాణాన్ని వ్యవస్థాపకతగా అంగీకరిస్తారు (చూడండి, తక్కువ

అలాగే, వ్యవస్థాపకతను ఒక ప్రక్రియ అంటారు. మొదట, వ్యవస్థాపక అవకాశాల పరిమాణం వస్తుంది. ఆ తరువాత, అవకాశం యొక్క సాధ్యతను అంచనా వేయడం అవసరం. సాధ్యత అంటే ప్రతిపాదిత వ్యాపారం యొక్క యోగ్యత. అవకాశం సాధ్యం కాకపోతే, వ్యవస్థాపకుడు ఆలోచనను పునరాలోచించాలి లేదా అతను దానిని వదులుకోవాలి. అవకాశం సాధ్యమని గుర్తించిన తర్వాత, వ్యాపారవేత్త వ్యాపార ప్రణాళికను రూపొందించడానికి ముందుకు వస్తాడు. వ్యాపార ప్రణాళిక ఆచరణలో గుర్తించబడిన అవకాశం ఎలా అమలు చేయబడుతుందనే దాని గురించి మాట్లాడే ముసాయిదాను సూచిస్తుంది. వ్యాపార ప్రణాళికను నిర్మించిన తర్వాత, వ్యవస్థాపకుడు వ్యాపారాన్ని నడిపిస్తాడు. ఈ వ్యాపారాన్ని నడపడం కూడా వ్యవస్థాపకతలో ఒక భాగం.

వ్యవస్థాపక అవకాశాల గుర్తింపు యొక్క ప్రాముఖ్యతను గుర్తించడం, దిసానాయక

ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్ మరియు మేనేజ్‌మెంట్ మధ్య వ్యత్యాసం

నిర్వహణ అంటే ఏమిటి?

అన్ని సంస్థలు తక్కువ వనరులతో పనిచేస్తాయి. మరియు ప్రతి సంస్థ సాధించడానికి వివిధ లక్ష్యాలను కలిగి ఉంటుంది. అయితే, ఈ విషయంలో, అన్ని సంస్థలు అరుదైన వనరులలో పనిచేస్తాయి మరియు అందువల్ల ఆ లక్ష్యాలను సాధించడానికి వనరులు, సమన్వయం, ప్రణాళిక మొదలైన వాటి యొక్క సమర్థవంతమైన కేటాయింపులు ముఖ్యమైనవి. కాబట్టి, ఈ విషయంలో, నిర్వహణ అమలులోకి వస్తుంది. పైన చెప్పినట్లుగా, నిర్వహణ లక్ష్యాలను సాధించడానికి సంస్థలోని వ్యక్తుల నుండి పనులను పొందే మార్గాలు మరియు మార్గాలను సూచిస్తుంది. ఈ మొత్తం ప్రక్రియ నేడు నాలుగు నిర్వహణ విధులుగా సిద్ధాంతీకరించబడింది. అవి, ప్రణాళిక, ప్రముఖ (దర్శకత్వం), నిర్వహించడం మరియు నియంత్రించడం.

ప్రణాళిక అనేది సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత స్థానం ఏమిటి, కంపెనీ అంచనా వేసిన స్థితి ఏమిటి మరియు కంపెనీ అంచనా వేసిన స్థితిని ఎలా సాధిస్తుందో నిర్ణయించడం. ఆ కార్యకలాపాలన్నీ ప్రణాళిక పనితీరుతో ఉంటాయి. నాయకత్వం నాయకత్వ పాత్రను సూచిస్తుంది. నిర్వాహకులు మరియు యజమానులు నాయకత్వ పాత్రలు చేస్తారు మరియు ఇతరులను ప్రభావితం చేసే సామర్థ్యం మంచి నాయకత్వానికి ముఖ్య లక్షణం. ఆర్గనైజింగ్ అనేది సంస్థ యొక్క నిర్మాణాన్ని సూచిస్తుంది. విభాగాలను ఎలా కేటాయించాలి, అధికారం పంపిణీ మొదలైనవి ఈ ఫంక్షన్ ద్వారా నిర్ణయించబడతాయి. చివరగా, నియంత్రణ ఫంక్షన్ ప్రణాళికలు సాధించబడిందా లేదా అనేదానిని అంచనా వేస్తుంది. ప్రణాళికలు నెరవేర్చకపోతే, మేనేజర్ ఏమి తప్పు జరిగిందో చూడాలి మరియు దిద్దుబాటు చర్యలను అమలు చేయాలి. ఇవన్నీ నియంత్రించడంలో పాల్గొంటాయి. సమకాలీన నిర్వహణ పద్ధతుల క్రింద, అధికారం యొక్క ప్రతినిధి బృందం, సౌకర్యవంతమైన సంస్థలు, జట్టు నిర్వహణ గుర్తించబడతాయి.

ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్ vs మేనేజ్‌మెంట్

ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్ మరియు మేనేజ్‌మెంట్ మధ్య తేడా ఏమిటి?

Entreprene ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్ అండ్ మేనేజ్‌మెంట్ నిర్వచనాలు:

• వ్యవస్థాపకత, కొంతమందికి, సంస్థల సృష్టి. కానీ వ్యవస్థాపకత యొక్క అంగీకరించబడిన నిర్వచనం వ్యవస్థాపకత యొక్క హృదయంగా అవకాశ గుర్తింపును హైలైట్ చేస్తుంది.

• నిర్వహణ అనేది సమన్వయ కార్యాచరణను నిర్వచించే మొత్తం సంస్థాగత కార్యకలాపాలను సూచిస్తుంది మరియు తుది లక్ష్యాలను సాధించడానికి అరుదైన వనరులను సమర్థవంతంగా ఉపయోగించుకుంటుంది.

• ప్రక్రియలు:

Entreprene వ్యవస్థాపక ప్రక్రియలో వ్యవస్థాపక అవకాశ గుర్తింపు, సాధ్యాసాధ్య విశ్లేషణ, వ్యాపార ప్రణాళిక మరియు వ్యాపారాన్ని నడపడం వంటి దశలు ఉంటాయి.

Process నిర్వహణ ప్రక్రియలో ప్రణాళిక, ప్రముఖ, నిర్వహించడం మరియు నియంత్రించే దశలు ఉంటాయి.

• సమకాలీన కోణాలు:

Entreprene సమకాలీన వ్యవస్థాపకత, సామాజిక వ్యవస్థాపకత, వెంచర్ వృద్ధి, వ్యవస్థాపక జ్ఞానం, అంతర్జాతీయ వ్యవస్థాపకత మొదలైనవి ఉన్నాయి.

Management సమకాలీన నిర్వహణ పద్ధతుల్లో, అధికారాన్ని అప్పగించడం, సౌకర్యవంతమైన సంస్థలు మరియు జట్టు నిర్వహణ ఉన్నాయి.

• ది ఎక్స్‌టెంట్ ఆఫ్ డిసిప్లిన్స్:

• నిర్వహణ అనేది సంస్థాగత అధ్యయనాల యొక్క విస్తృత వర్ణపటం. ఇందులో అన్నీ ఉన్నాయి.

• వ్యవస్థాపకత నిర్వహణలో ఒక భాగం.

ప్రస్తావనలు:


  1. బారింగర్, బి.,

చిత్రాలు మర్యాద:


  1. ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్ మైఖేల్ లెవ్‌కోవిట్జ్ (CC BY-SA 2.0)
    వికీకామన్స్ (పబ్లిక్ డొమైన్) ద్వారా నిర్వహణ ప్రక్రియ